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公司新闻
树立降本意识 养成节约习惯
发布者:admin 发布时间:2020/9/11 阅读:611

8月底,公司提出启动“降成本”工作计划。要求各单位根据各自工作实际情况,全员发动,从身边具体工作出发,制定“降成本”工作方案。目前各单位均已报出“降成本”工作计划并逐步实施。多数单位从装置运行、设备维稳、材料使用、备品备件、日常检维修等各方面入手,计划细致并贴合实际,明确了目前成本状况,制定出了未来可期成本状况,“降成本”工作将为企业低成本高效益运行奠定良好的基础。

“降成本”是企业永恒的主题。特别是在疫情造成的经济不景气、化工市场低迷、公司生产经营中遇到困难的情况下,更需要我们激发内生动力,苦练内功,从身边一点一滴的小事做起,把节俭当成一种习惯,才是推动企业发展的真正动力。

“降成本”首先要“知家底儿”,原辅材料的使用情况、公用工程的消耗、备品备件的存储、各类维护保养的费用等等,都包含着可降低的成本和可挖掘的效益,只有明确自己的生产情况和成本状况,才能有的放矢,方向明确的进行“降成本”。

“降成本”要有“降”的技术和能力。不管是生产一线还是行政管理,现代化的工作方式、管理手段不断地提高,是“降成本”的有力保障,需要我们不断学习,与时俱进改变自己,提高工作能力。

“降成本”要拓展眼界,不拒小溪。“成本”无处不在,物资成本、质量成本、时间成本、会议成本、迎检成本、信用成本等等,不必非得局限到物资节约这一方面。比如迎检,不能扎实的做好日常工作,遇到检查就会手忙脚乱,临时抱佛脚,疲于应对,迎检成本上升是必然。当我们认真做好各项定期工作,遵守各项规章,生产的安全环保情况良好,各类成本自然降低。

“降成本”既要强调立竿见影的效益,又要着眼于长期的成果,关键是养成习惯。比如有些技改技措的项目,短期内可能看不到效果,但是从设备的长周期运行,公用工程损耗的降低,装置的稳定运行等多方面可以看到长期效果。

“降成本”更是一种工作的态度,一种责任担当。从中央提倡的“光盘行动”到公司提出的节约降耗增效益,都是要优质高效的利用各种资源服务于我们的生产生活,保护自然生态,立足于可持续发展;都是通过具体的行动让勤俭节约的中华美德落地生根,成为每一位员工的自觉行为,自然举止,培养一种意识,铸就一种文化。

节俭之举勿以善小而不为浪费之陋,勿以恶小而为之

                               石化公司综合管理部


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