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公司新闻
于海田市长视察调研公司情况的重要讲话及公司落实措施
发布者:沙良青 发布时间:2019-7-1 阅读:106

    6月21日上午,淄博市市委副书记、市长于海田一行到公司视察调研。参加调研的还有淄博市政府秘书长谭秀中、市发改委主任陈思林、市工信局局长王克海、市政府办公室副主任张荣文、魏汝俊及陪同人员,集团公司董事长王志清、项目常务副总指挥王振武、石化公司总经理王玮、副总经理张志栋、罗忠军、财务总监王立先等到现场迎接并参加座谈。

于海田市长一行乘车到达公司新项目现场,公司领导热情迎接。保安部员工向调研人员讲解进入施工现场注意事项。在项目宣传看板前,董事长为于市长一行详细讲解项目整体进展情况,于市长边听边问,与董事长亲切交谈,对项目进展深度关切,现场气氛热烈。

随后,调研人员来到中央控制室二楼会议室展开座谈。董事长王志清向于市长汇报了企业上半年经济运行情况,从装置设备运行、安全环保状况、市场状况、原料供应及产品销售、加工成本、“对标齐翔”提升现场管理工作、新项目建设、员工队伍建设等多方面情况进行了详细介绍。

于市长肯定了齐旺达近年来在安全、环保、管理等方面所做的工作,指出安全环保永远是化工企业的基础,“基础”要是做不好就没有意义。在化工企业中治理“跑冒滴漏”是重要的课题,如果做好了既是节约成本,又是消除隐患;如果做不好就是资源浪费,也是污染环境。因此,要做好安全环保就要从技术、设施、管理等各方面,精准施策,狠抓实改,咬住“绿水青山就是金山银山”的理念,要下大力气,坚决守住安全环保的红线底线。齐旺达在这方面进步很大。

于市长指出,目前的国际形势非常复杂,国内市场受其影响很大,企业发展困难很多。在这种情况下,就需要我们统一思想,树立信心,坚定信念,坚持走好发展之路。

于市长说:要眼睛向内,练好内功,以问题为导向,找准根源,真抓实改。在困难时期要定好位,就是要做好自己的事情,扎实做、做扎实、做细致,就是要向挖潜降本要效益。从点滴做起,找准一个目标,千方百计去完成,例如从原料采购上想办法降降成本,从生产上、从财务费用上降降成本等等。要牢牢记住节约出来的就是效益,要把挖潜增效这项功课做好。

于市长强调,要做好政策研究,向扶持政策要效益。国家逐渐加大对企业的扶持力度,出台了一系列扶持优惠政策,企业要认真研究,能够争取的要争取到,能够享受的要享受到,要让政策在企业发展中发挥作用。

于市长指出,企业要发展,就必须要做好新旧动能转换。找准目标,转出发展新路。就是要加快转型升级步伐,坚定不移走科研创新之路,扎实推进项目建设。

于市长说:要抓住与大型央企合作的机会,主动进取,积极作为。通过在专业技术、设备设施、科学管理、人才培养、市场供求等方面,全面展开合作,利用资源优势帮助自己,提升自己,发展自己,推动企业向高端化、多元化、高质量发展,优化产业结构,延伸产业链,确保企业持续稳定健康发展。

公司对于市长讲话高度重视,董事长表示,我们一定要坚定信心,乘市长视察的东风推动我们的工作。现将于市长讲话精神与公司目前的生产经营情况及年初的目标计划结合,制定如下措施落实于市长重要讲话要求:

一、树立信心查改问题

积极分析分清国际国内环境和变幻莫测的市场形势,公司上下同欲,统一思想,坚定信心,坚持发展之路。

坚持“发现不了问题,就是最大问题”的工作理念,坚持“问题导向”的工作方法,在安全、环保、装置运行、经营、管理、对标齐翔等方面不断发现问题,认真研究分析,深挖问题源头,有的放矢地解决,稳扎实干,精准施策,落实整改措施。

坚持“蓝天碧水,人尊厂贵”的环保理念,勇于承担奉献社会的责任,结合“对标齐翔”工作,不断提升现场管理水平,维护良好的工作环境,紧紧围绕“二级安全标准化”的运行,结合装置工艺优化、公用工程提升、设备维护保养、技改技措管理等方面展开工作,既维护绿水青山,又创造经济效益。

坚持“合理化建议”的工作方法,激发员工参与企业管理的积极性,引导和培养全体干部员工发现问题、找准问题、解决问题的能力和自觉性,形成“找差距、树目标、定措施”的有效循环。

二、点滴入手降本增效

坚持对标先进,提升管理水平。坚持“制度管人,流程管事”,强化“5S”管理,克服“低老坏”;强化“对管理工作的管理”,加强业务督办;开展 “绩效月点评”,发掘管理亮点;将“算着干”的要求贯穿到工作的各个方面,逐步完善“算着干”平台,充分利用网络信息技术分析并指导生产;分解落实董事长讲话中提到的“原料采购降十元、生产成本降十元、拓宽销售增十元、财务费用降十元、增加收益增十元、减少内耗增十元”等降本增效目标。

坚持以“二级安全标准化”为主线,以“两个体系建设”和“四化”为抓手,“全员、全过程、全方位、全天候”落实上级安全环保部门要求,以查促改,降低风险,杜绝隐患。

展开“岗位精简、人员优化”系列工作,梳理干部队伍,全面提升全员素质,提升团队凝聚力和合作能力。

总之,要眼睛向内,从自身寻找,挖掘员工潜力,优化工艺操作,提升设备运维水平,以过硬的质量、优良的服务、深厚的文化底蕴拓宽市场提升空间。

三、把握政策优势,科学创新发展

面对错综复杂的经济形势和市场变化,坚信国家支持民营企业发展的大方向,充分解读各级优惠、扶持政策,助力企业发展。继续在科研创新、政策研究、员工素质提升方面下大力气。以现有管理制度为基础,与时俱进,不断调整更新。

四、珍惜合作机会,建设优质项目

公司响应国家新旧动能转换重大工程要求,投资建设50万吨/年苯乙烯产业链一体化技术升级改造提升项目,特别以中石化合作为契机,全面提升企业管理水平,积极推进产业转型升级,优化产业结构,延伸产业链,提质增效,推动公司围绕“安全、绿色”的目标,向高端化发展。

从项目确立初始,公司要求从设计、选型、招标、施工、生产准备等各方面严格把关,立足建一个精品项目,培养一支高素质团队。要求全体员工学习新项目知识,在用人选人上坚持“赛马识能”的原则,以优秀的人才确保新项目各方面的品质。

五、对标提升狠抓落实

积极响应市委市政府号召,开展“对标齐翔,提升管理”全面提升工作,从“现场管理”“安全环保”“工作态度”“工作状态”“思想意识”等全方位对标。

目前各单位建立起来的“样板区域”“标杆设备”是对标工作的良好开端要求统一标准,提高标准,由点及面逐步铺开;同时各单位之间加强交流学习“对标”工作中的有创造性的管理办法;根据政府部门的要求结合公司实际情况调整步伐,统筹安排,扎实提升。

在目前低迷的市场形势下,以于市长为代表的各级政府领导对公司发展倍加关心和重视,齐旺达全体员工同心同德,锐意进取,管理创新,技术更新,生产优化、设备升级,稳定员工队伍,提升员工素质,突破发展瓶颈,走出低谷,迎接艳阳! 

二零一九年六月二十七日


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